3 questions à Frédéric Clermont,
adjoint au Maire délégué aux ressources humaines et qualité de vie au travail

1. Pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours ? Je travaille dans le logement social depuis 1987. Au cours de ma carrière, j’ai exercé différents métiers. Des métiers de terrain, des métiers administratifs et des métiers de représentation aux enjeux stratégiques. J’ai ainsi commencé en tant qu’agent d’accueil et aujourd’hui je suis responsable d’un service client de 30 personnes chez un bailleur social. J’ai notamment passé 10 ans en tant que responsable des relations sociales dans une entreprise de 720 salariés, avec une représentation syndicale forte. Mon parcours professionnel a été rythmé par une reprise d’étude en formation continue qui m’a permis d’obtenir une licence en management.

Sur un plan plus personnel, je viens du Nord – je suis Lillois d’origine mais fervent supporter de Lens ! – et je suis arrivé à Bruges en 2017, guidé par une envie de changement de vie qui a pu se réaliser à travers une mobilité professionnelle. Voilà bientôt 10 ans que j’apprécie chaque jour le cadre de vie dans cette ville et plus particulièrement au Tasta où j’habite.

Ma vie a toujours été rythmée par des engagements personnels. Dans le monde associatif tout d’abord, en tant que bénévole, puis vice-président d’un club de basket féminin de haut niveau. Depuis 2020, je suis élu au sein du conseil municipal de Bruges. Lors du précédent mandat, j’ai ainsi accompagné Gonzalo Chacon sur sa délégation aux sports.

Le sport est un élément central de ma vie, qui m’inspire beaucoup, y compris dans mon environnement professionnel. Je fais très souvent référence aux valeurs des sports collectifs dans mon management du quotidien : recherche de l’adhésion par la participation, valorisation des compétences individuelles, esprit d’équipe… 

2. Quelles ont été vos premières actions depuis votre prise de fonction le 27 mars dernier ?

Cela fait 6 semaines que nous avons été élus et mes premiers jours de mandat en tant qu’adjoint délégué aux ressources humaines et à la qualité de vie au travail ont permis de rencontrer les organisations syndicales – vos représentants – et de présider le premier Comité social territorial (CST). Mes premières réunions avec les représentants du personnel ont été très intéressantes et révélatrices de la qualité du dialogue social dans notre collectivité, qualité que je souhaite bien entendu préserver et entretenir grâce à des échanges réguliers, transparents et en bonne intelligence.  

J’en profite pour vous rappeler que les élections professionnelles ont lieu cette année : le jeudi 10 décembre 2026 précisément. C’est un enjeu important et je vous invite à fortement y participer pour avoir une représentation syndicale forte, qui défende vos droits, vos conditions de travail, vos carrières, vos besoins et votre vision du service public. 

3. Quelles sont les priorités de ce début de mandat ?

La priorité des prochains mois que nous avons définie avec le Maire est la poursuite d’un projet engagé sur le précédent mandat, s’appuyant sur une démarche participative, concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. L’objectif de cette méthode : mieux comprendre les attentes des agents et construire des réponses adaptées aux réalités du terrain.

Entre mars et avril 2025, des groupes de travail ont été organisés, réunissant plus d’une centaine d’agents issus de l’ensemble des services et métiers. Cette large mobilisation a permis de croiser les regards et de faire émerger des préoccupations communes autour de trois grands axes :

1. l’organisation du temps de travail,
2. les conditions de travail
3. la vie collective.

À l’issue de cette phase, une méthodologie de traitement des propositions a été définie. Elle distingue les sujets pouvant être traités au plus près des équipes, au niveau des directions, de ceux nécessitant une approche globale à l’échelle de la collectivité.

Actuellement, nous sommes dans une phase de travail d’analyse de faisabilité, intégrant les enjeux organisationnels, humains et financiers. Elle donnera lieu à une mise en œuvre progressive des évolutions retenues.

Ce travail sur l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle s’inscrit dans une dynamique durable d’amélioration de vos conditions de travail, fondée sur l’écoute, le dialogue et la participation des agents. Nous vous reviendrons prochainement vers vous pour vous présenter les avancées, les actions concrètes engagées et pour vous expliquer les éventuels freins et contraintes à certaines propositions.